親愛的普泛(fan)的伙(huo)伴們：

新(xin)年的第一(yi)縷陽(yang)光灑下，我(wo)(wo)們站在(zai)新(xin)的起點，站在(zai)能源革命(ming)和組(zu)織變革的交匯點上(shang)，滿(man)懷豪(hao)情(qing)，準備開啟(qi)又一(yi)段逐夢之旅(lv)。過去的歲月里(li)，我(wo)(wo)們并肩作(zuo)戰(zhan)，以無(wu)畏的勇氣和不懈(xie)的努(nu)力，在(zai)行業的浪潮中闖出了屬于自己(ji)的一(yi)片天(tian)地。經過十(shi)年的積(ji)累，我(wo)(wo)們終(zhong)于迎來(lai)了我(wo)(wo)們技術應(ying)用的春(chun)天(tian)！在(zai)新(xin)的一(yi)年來(lai)臨(lin)之際，我(wo)(wo)們開戰(zhan)即進入了決戰(zhan)階段，起跑便(bian)以沖刺的速度前進。在(zai)這個時刻，我(wo)(wo)想(xiang)(xiang)和大家談一(yi)點感想(xiang)(xiang)。

大家都知道，公司的(de)核心技(ji)術(shu)——MetaEnergy（泛(fan)能(neng)(neng)源），是我們立足市場的(de)底(di)氣。它打破常規，將本地化的(de)低(di)品位能(neng)(neng)源通過短路(lu)徑直(zhi)接轉(zhuan)化利用。在這個過程中，原本看(kan)似價值有(you)限的(de)低(di)品位能(neng)(neng)源實現了價值躍遷，釋放出巨大的(de)能(neng)(neng)量。這一(yi)技(ji)術(shu)的(de)成功應用，不僅是對(dui)傳統能(neng)(neng)源利用方(fang)式的(de)革(ge)新(xin)，更是我們創新(xin)精神和技(ji)術(shu)實力(li)的(de)有(you)力(li)證明。

其實，這(zhe)項(xiang)技術的(de)原理(li)(li)同樣適用于公(gong)司的(de)管理(li)(li)。在(zai)公(gong)司的(de)運營中，我們(men)每(mei)個人(ren)、每(mei)個部門就如同那些(xie)看似平凡的(de)低品(pin)位能(neng)源，蘊(yun)含著(zhu)巨大(da)的(de)潛力。而管理(li)(li)的(de)意義，就在(zai)于搭(da)建(jian)起一(yi)條“短路徑”，讓信息、資源和任務(wu)能(neng)夠(gou)高效(xiao)流轉，實現價值的(de)最大(da)化。

我(wo)們要摒棄(qi)那(nei)些(xie)冗長繁瑣的管理流程，減少(shao)不必要的中間環(huan)節，讓(rang)決策(ce)能夠迅速傳達并執(zhi)行。就像MetaEnergy直接(jie)轉化能源一樣，讓(rang)每(mei)一個想法、每(mei)一項任務都能在最短的時間內得到落實(shi)，避免因為(wei)流程的拖沓而消耗精力和資源。

同時(shi)，我們(men)要賦予(yu)每一位身處(chu)一線的(de)(de)(de)伙伴充分(fen)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)權和明確的(de)(de)(de)責任。讓大(da)家在面對具體工(gong)作時(shi)，能夠像(xiang)技術(shu)中的(de)(de)(de)直接(jie)轉化一樣，迅速做(zuo)出判斷和行動，大(da)量的(de)(de)(de)常(chang)規工(gong)作實現標(biao)準化決(jue)策(ce)，通過(guo)建立各個(ge)工(gong)作環節中的(de)(de)(de)規范(fan)要求，實現"有(you)限(xian)的(de)(de)(de)自由裁量"，從而極大(da)地提高工(gong)作效率，讓每一個(ge)崗(gang)位成為自我驅(qu)動的(de)(de)(de)能量節點。只(zhi)要大(da)家依據公司(si)制定(ding)的(de)(de)(de)階段性的(de)(de)(de)規范(fan)和標(biao)準，就能大(da)膽決(jue)策(ce)，積(ji)極承擔(dan)工(gong)作結果，而公司(si)也會及時(shi)給(gei)予(yu)相應的(de)(de)(de)激(ji)勵。

在新的一年，管(guan)理者的工(gong)作重點在于優化和完善這條“短路(lu)徑”。從工(gong)作流程的梳理、規范的制定，到資源(yuan)的合(he)理調配、團隊(dui)的協作協調，都需要(yao)我們不斷(duan)總結經驗，持(chi)續改進。我們要(yao)把每一個環節都打(da)磨得更加順(shun)暢，讓公司的運轉像MetaEnergy技術一樣高效。

伙伴們，新的(de)一年(nian)，是機遇與挑戰并(bing)存(cun)的(de)一年(nian)。讓(rang)我們以MetaEnergy技術為靈(ling)感(gan)，將高效的(de)理念融入到每(mei)一項工作中。攜手共(gong)進，打破(po)常規，激發(fa)潛能，讓(rang)每(mei)一位(wei)伙伴、每(mei)一個部門的(de)價值(zhi)都能實現躍遷。今天我們要讓(rang)管理熵減(jian)的(de)革命在(zai)組織內部同時發(fa)生，這不是簡單的(de)流程優化，而是一場(chang)重塑生產關(guan)系的(de)范式革命。

各位同仁，我(wo)們(men)正站在(zai)歷史(shi)的三(san)岔口：向(xiang)左是(shi)深陷流程泥潭的傳統企業，向(xiang)右(you)是(shi)空談顛覆(fu)的互(hu)聯網泡沫，而我(wo)們(men)要用(yong)金屬(shu)般的堅定意志走出(chu)第(di)三(san)條路——用(yong)技(ji)術理性(xing)重構管(guan)理底層邏輯，用(yong)工程師思維解構組織(zhi)痼疾(ji)。當(dang)行業還在(zai)為(wei)"去中心化"爭論不(bu)休時(shi)，我(wo)們(men)要用(yong)標(biao)準化的自由(you)裁(cai)量權構建起新型組織(zhi)生態。

讓(rang)我們以金屬的(de)(de)導電特性傳遞信念(nian)，以催化劑的(de)(de)活化能量點(dian)燃(ran)激情，在這個充滿(man)不確定(ding)性的(de)(de)時代，用確定(ding)性的(de)(de)技術邏輯和管理哲學，劈開低效(xiao)的(de)(de)迷霧(wu)，讓(rang)短路徑高效(xiao)率(lv)的(de)(de)星火，燃(ran)成改(gai)變(bian)能源(yuan)版圖的(de)(de)燎(liao)原之勢！

新年(nian)新征程，愿(yuan)我們都能成(cheng)為(wei)組織量子躍遷的"費米子"，在(zai)能源革(ge)命的能級躍遷中(zhong)刻下屬于MetaEnergy的獨特軌(gui)跡！

普泛能(neng)源董事長  欒立(li)剛

2025年2月5號